Supervisory and Management

Halo….

Kali ini saya akan membahas tentang supervisory management dan beberapa contoh kasus

Menurut Moekijat (1990), pengertian supervisor adalah Seorang anggota dari management lini depan pertama yang bertanggung jawab atas pekerjaan dari kelompoknya kepada tingkatan management yang lebih tinggi.

Kasus-kasus

Bersikap terlalu Lepas Kendali
Salah satu dari tim Anda telah menyelesaikan proyek yang penting. Permasalahannya sekarang adalah ia salah mengartikan spesifikasi dari proyek yang ia kerjakan, dan Anda tidak berhubungan dengan dia saat ia mengerjakannya. Sekarang, ia telah menyelesaikan proyeknya dengan hasil yang salah, dan Anda harus menghadapi klien Anda yang marah akan hal ini.
Banyak pemimpin yang ingin menghindari Micro management. Tetapi, mereka justru melakukannya dengan cara yang terlalu esktrim, dan melepaskan seluruhnya kepada bawahan mereka. Hal ini tidak  baik, dan Anda seharusnya bisa menyeimbangkannya.

Bersikap terlalu ramah
Banyak dari kita yang ingin terlihat ramah dan bersahabat di dalam tim kita. Pada kenyataanya, orang-orang memang lebih bahagia bekerja dengan pemimpin yang bisa akrab dengan mereka. Namun, ada beberapa saat dimana Anda harus membuat keputusan yang sulit mengenai orang dalam tim Anda, dan beberapa orang akan mengambil keuntungan dengan kedekatan mereka bersama Anda.
Ini tidak berarti bahwa Anda tidak diijinkan untuk bersosialisasi dengan bawahan anda. Tapi, Anda harus dapat menyeimbangkan antara menjadi seorang teman dan menjadi seorang pemimpin.
Tentukanlah batasan yang jelas, sehingga tim Anda tidak akan mengambil keuntungan dari kedekatan mereka dengan Anda.
Pada kasus pertama dan kedua bisa dikaitkan dengan pokok tentang perlawanan
Sebab-sebab timbulnya perlawanan

-          Faktor ekonomis

-          Perasaan tidak enak

-          Ketidakpastian

-          Symbol

-          Ancaman bagi interpersonal

-          Keseganan menghadapi tahapan baru dan bertambahnya control

-          Sikap serikat pekerja

-          Perubahan dengan organisasi keseluruhan

Mengatasi kasus pertama dan kedua agar tidak menimbulkannya perlawanan adalah harus dapat menyeimbangkan antara menjadi seorang teman dan menjadi seorang pemimpin.

Berikut pembahasan dari saya semoga bisa menjadi acuan teman-teman, terima kasih

Daftar Pustaka

Moekijat. 1990. Asas-asas perilaku organisasi. Bandung: Mandar Maju